door Reinwout Schram | nov 25, 2020 | Leiderschapscoaching
Break – Out Tijdens een van onze online trainingen, hadden we een break-out sessie met een opdracht. De deelnemers werden in een virtuele break-out room gezet maar een van hen liet zijn microfoon aanstaan. De opdracht ging over ‘inhoud’, maar eerst spraken ze...
door Reinwout Schram | aug 10, 2020 | Leiderschapsartikelen, Leiderschapscoaching, Leiderschapstheorie, Teammanagement
Je kijkt naar een van je medewerkers en denkt: ‘er moet toch veel meer inzitten dan wat hij nu laat zien…’ Maar wat dat ‘meer’ dan precies is, vind je moeilijk om aan te geven en daardoor kun je die medewerker niet goed helpen in zijn ontwikkeling. Alles dreigt te...
door Reinwout Schram | mei 27, 2020 | Leiderschapsartikelen, Meest gelezen, Teammanagement
Het zou heerlijk zijn als we altijd soepeltjes met elkaar communiceren. Soepeltjes: objectief, doelgericht, op de inhoud van ons werk, zonder franje en vooral: zonder omwegen. Echter, we zijn allemaal unieke mensen die elk hun gebruiksaanwijzing en hun gevoelens...
door Reinwout Schram | apr 8, 2020 | Leiderschapsartikelen, Zelfontwikkeling
Gedrag ontstaat ergens. Soms is de oorsprong ervan makkelijk op te sporen en te veranderen. Echter, andere delen blijven hardnekkig hun eigen spoor volgen. Het lijkt soms wel alsof ze los van je eigen wil hun leven leiden. Om gedrag te verklaren en duurzaam te...
door Reinwout Schram | nov 18, 2019 | Leiderschapsartikelen, Leiderschapstheorie
Er zijn verschillende soorten leiderschapsstijlen die zich richten op de manager of leider zelf. Maar situationeel leiderschap richt zich vooral op de werknemer en vraagt van de leider om zijn of haar manier van leidinggeven daarop aan te passen. In een steeds...
