Break – Out Tijdens een van onze online trainingen, hadden we een break-out sessie met een opdracht. De deelnemers werden in een virtuele break-out room gezet maar een van hen liet zijn microfoon aanstaan. De opdracht ging over ‘inhoud’, maar eerst spraken ze...
Je kijkt naar een van je medewerkers en denkt: ‘er moet toch veel meer inzitten dan wat hij nu laat zien…’ Maar wat dat ‘meer’ dan precies is, vind je moeilijk om aan te geven en daardoor kun je die medewerker niet goed helpen in zijn ontwikkeling. Alles dreigt te...
Het zou heerlijk zijn als we altijd soepeltjes met elkaar communiceren. Soepeltjes: objectief, doelgericht, op de inhoud van ons werk, zonder franje en vooral: zonder omwegen. Echter, we zijn allemaal unieke mensen die elk hun gebruiksaanwijzing en hun gevoelens...
Gedrag ontstaat ergens. Soms is de oorsprong ervan makkelijk op te sporen en te veranderen. Echter, andere delen blijven hardnekkig hun eigen spoor volgen. Het lijkt soms wel alsof ze los van je eigen wil hun leven leiden. Om gedrag te verklaren en duurzaam te...
Er zijn verschillende soorten leiderschapsstijlen die zich richten op de manager of leider zelf. Maar situationeel leiderschap richt zich vooral op de werknemer en vraagt van de leider om zijn of haar manier van leidinggeven daarop aan te passen. In een steeds...
Als leiderschapscoach hebben Reinwout en Toon antwoorden op vragen van bestuursvoorzitters, directeuren en managers. Sinds de start van De Nieuwe Leider hebben zij honderden leiders verder geholpen in hun ontwikkeling.
